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導語摘要: 傳統標簽印刷企業面臨的挑戰1.先來看幾種現象:印鈔廠雖是國家壟斷企業,但已感到現在印鈔票的“活少了”,網上支付多了;年各個銀行的業績都在下降,銀行的“活少了”,而京東、淘寶等第三方支付多了,導致銀行的壓力...

互聯網+時代 標簽印刷企業如何生存

  行業新聞 |   2022-04-08
互聯網+時代 標簽印刷企業如何生存

傳統標簽印刷企業面臨的挑戰

先來看幾種現象:

印鈔廠雖是國家壟斷企業,但已感到現在印鈔票的“活少了”,網上支付多了;年各個銀行的業績都在下降,銀行的“活少了”,而京東、淘寶等三方支付多了,導致銀行的壓力也不小;郵票的主要用途不再是寄信、寄包裹,而是被賦予了文化價值,成為集郵愛好者的收藏品,所以印郵票的“活少了”,電子郵件、微信平臺多了;實體店的業務越來越少,電子商務越來越火……標簽印刷業也不例外,多數企業的業務都或多或少地受到了互聯網的影響。

再來看幾組數據:

我國目前14億左右人口中,約有13億人使用手機,使用率高達91%,其中智能手機5億部以上,占到總量的一半以上;我國網民約有5億人,也占到總人口的一半以上;二代身份證發了14億張,社??òl放了6億張,帶ic卡、帶芯片的銀行卡至少發放了30億張。這些數據表明,今天,“互聯網+”已對我們的經濟、生活產生了重大影響,手機已成為“手”中的新“機”會,而不僅僅只是打電話、發信息的工具?;ヂ摼W的實質就是物的連接、人的連接以及商業與人的連接?,F代通訊工具和互聯網帶來的是連接方式的徹底改變,即更快、更廣、更方便的連接。

目前,移動互聯網、云計算、大數據、物聯網技術已形成了新生態?!盎ヂ摼W+”的本質是傳統產業鏈的在線化、數據化。在傳統產業的在線化、數據化進程中,無論是傳統標簽還是電子標簽,都有可能被用到。所以“互聯網+”是兩化融合的升級版,它作為當前信息化發展的核心特征被提取出來,并與工業、商業和金融等服務業全面融合。這種融合不是簡單的疊加,不是1加1等于2,一定是大于2。所以只有創新才能讓這個“+”真正有價值、有意義。

“互聯網+”新時代下的發展機遇分析

每一家互聯網企業的誕生,都伴隨著不同的新背景和新使命?!靶禄ヂ摼W公司top300”出爐了,但沒有一家標簽印刷企業,因為對傳統標簽印刷企業來說,“互聯網+”還只是一種思維模式的創新,可我們現在還不具備這方面的思維。那么,在“互聯網+”新時代下,標簽印刷企業該如何生存發展?

政策分析

一個行業的發展是與國家政策息息相關的。國家推進信息化的政策分為三個階段:一階段是1993~2002年,國家在主推“金系列工程”,即金卡、金關工程的過程中,很多標簽印刷企業找到了適合的機遇發展起來。二階段是2003~年,國家推行“感知中國”工程,即智能改變生活,物物相連,通過在物體上植入各種微型感應芯片使其智能化,然后借助無線網絡,實現人和物體的“對話”、物體和物體之間的“交流”。三個階段就是現階段,從年到2022年,國家推行云計算、大數據、物聯網、智能制造系列工程。

技術分析

國家正在推行的物聯網,從技術角度上可分成感知層、網絡層、平臺層和應用層,那么在“互聯網+”、物聯網的技術環境下,消費者對標簽印品的需求是什么?標簽印刷企業又能為之提供什么呢?總體來看,智能標簽是與網絡追溯體系相連的,而傳統標簽則與之關系不大,每一家標簽印刷企業都應找到精準的定位。

業務分析

根據產品的價值不同,我們通常把企業分成3種類型:一類是產品生產型企業,但如果產品的附加值較低,或同質化程度較高,利潤空間就較小,就會打價格戰。二類是系統集成型企業,這類企業有市場,可以把別的產品聚集在一起再賣出去,但競爭激烈,利潤空間越來越小。三種是解決方案型企業,為客戶提供全套解決方案,它們將軟件、后臺全部開放給客戶,等系統開發成功后從系統運行價值中提取回報。所以從業務類型上,標簽印刷企業要有明確的定位。

綜合能力分析

我們通常把企業說成一流企業、二流企業、三流企業和四流企業,不同的企業在“互聯網+”時代,未來發展的空間和思路是不一樣的。四流企業賣苦力,三流企業經營產品,二流企業經營品牌、專利技術及文化,一流企業經營標準、準則。標簽印刷企業要根據企業類型、管理水平、人力資源等要素,有針對性地定位,來尋找適合自己的生存發展空間。

商業模式分析

商業模式通常有4種:一是傳統的實體店模式,但大家都知道,目前實體店的生意越來越不好做;二是現代實體店模式,除了實體店外,還借助現有的電子商務平臺做采購、銷售、物流,通過商務平臺來進行優化管理;三是專門做電子商務,像阿里巴巴、京東;最后一種是電子商務+后發展實體,就是經常提及的“跨界”。

標簽印刷企業的生存發展之道

標簽印刷企業的技術領域定位、發展戰略定位、管理水平提升,以及商業模式的選擇直接關乎標簽印刷企業的生存和發展。

首先,標簽印刷企業要對自己有技術領域的定位,諸如:做什么產品,什么應用,什么系統,要取決于企業自身的技術能力。

其次,標簽印刷企業要對自身的發展有戰略定位,產品生產型企業要有核心技術,避免價格戰;系統集成型企業要具備行業技術優勢和市場資源;解決方案型企業要培養應用需求,提供系統解決方案,包括融資。

再次,標簽印刷企業要提升自身的管理水平,一流企業要具備定價權,二流企業要有知識產權保護策略,三流企業要有適銷對路的持續批量產品,四流企業則在夾縫中求生存。

至于標簽印刷企業選擇何種商業模式,不能一刀切,要選擇適合自己的商業模式,這由4大要素決定。

一是客戶價值主張,客戶的價值通過我們的產品體現,通過我們的解決方案實現。

二是資源整合提升,即設備資源、人力資源和社會資源的整合。

三是贏利模式設計,即采用哪種商業模式可最終贏利,這點尤為重要。

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一般來說,排廢輥的直徑小則排廢包角比較大,排廢邊受的拉力也相對較大。相反,排廢輥直徑大則排廢包角小,排廢邊受的接力也相對較小。因此對于一些排廢邊比較細的標簽,如果排廢輥直徑較細則很容易將排廢邊拉斷。遇到此類問題可以通過加大排廢輥的直徑來解決?!辈少?“是企業利用互聯網進行幾乎全部采購管理的活動,即企業從制定采購計劃,到尋找供應商、詢價議價、在線下單、開具發票、物流配送、庫存控制等環節都是通過互聯網來完成?!?/p>

標簽:不干膠標簽,

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